Ｑ１．		自社なりに作業の効率化は進めていますが、目標値には程遠い状態です。原因はどこにあると思われますか？
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		Ａ１．		まずは、一連の作業の流れを分割し、工程ごとに分ける方法を考えて下さい。 配線作業を図面を見て繋ぎ先を把握し、長さを図り、線を切り、皮を剥きといった流れでやっていると、どこに問題があるのか、どこで問題が発生したのか、それを把握することが困難になります。 これでは作業改善はなかなか進みません。 さまざまな方法が考えられますが、まずは作業を分割する事です。これが効率化の第一歩になります。 そして、各工程ごとに「トータルでバランスよく」「ベストに限りなく近いベターを選ぶ」効率化を図っていきます。 例えば、Ａ工程で効率化を図ったがためにＢ工程Ｃ工程で効率がダウンするのでは本末転倒です。 また、Ｂ工程だけがどんどん効率が上がっても、前後工程の効率が上がらなければＢ工程の効率ＵＰ分を有効に活用することができません。 そして、一番大切になるのは「トータルで考えること」です。先に出した「本末転倒」の例ですが、逆の場合もあります。 例えばこれが、効率化が進み待ち時間が少々あるＢ・Ｃ工程で５％の効率ダウンがあるが、効率化が進んでいないＡ工程で２０％の効率アップにつながるのであれば、それは行うべきです。 ただし、これは「効率のいい工程は改善しなくてもいい」ということではありません。効率の悪い工程の改善を優先して行うということです。 「トータルでバランスよく」するためには効率のいい工程の改善を行い、人員の割り振りを変更しバランスをとる方法も考えられます。何度も言いますが「トータルでバランスよく」これはとても大切なポイントとなってきます。
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